那些被外企废掉的中年人

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那些被外企废掉的中年人

一个人该去国企、外企,还是创业公司上班?这是职场里最常出现的问题之一。

然而在2018年中国经济不景气的时候,大家忽然发现,无论是国企、外企,还是创业公司,大多都遇见了新一轮的困境。

这篇文章里,大家并不是一味否定外企的进步,而是期望用如此一个案例,能给大伙更多关于职业进步的启发和考虑。

毕竟年代变化这样之快,每一个人都需要抬头看。

1、外企,可能只不过看着光鲜亮丽

卢克近期非常焦虑。

卢克说,大家公司之前裁员,和我同时进企业的一个部门经理被干掉了。

他前一天还在跟我畅想明年的工作计划,第二天一早公司全体职员就收到公司邮件:XX因个人身体缘由主动离职——其实就是公司嫌弃他年龄大而且又贵,直接辞退了。

卢克原本非常赏析他。他肯吃苦,进取心强,很aggressive。

卢克目前都明确地记得他当初的豪言:只须敢想,大家都可以当VP!这么多机会,大伙又都是聪明人,这家不可以还有那家,是年代选择了大家!

可惜,VP还没有当上,反而成了“4050”职员,需要加入再就业工程。

卢克非常费解,从最初工作他就牢记长辈教会,踏踏实实上班,认认真真工作,老老实实做人。

加上公司各种福利待遇也非常不错,卢克本以为可以岁月静好地待到退休。

可现实给了卢克沉重的一击,他感觉到了前所未有些危机。

年青时的卢克从未想到会有这么一天。

当年从名牌大学毕业,卢克历经笔试,应聘,过五关斩六将才进入这家外企大公司做管理培训生。

赶上外企在中国的黄金十年,卢克满世界出差,动辄出入五星级酒店,常常出席各种高档平台,还一路升迁到部门经理。

卢克无比坚定地觉得,自己正走在一条康庄大道上。

这也是所有外企人明确而明确的职场路径:

找一个好的行业,选里面好的公司,然后从底层开始不断往上爬。从专员升到主管,又从主管升到经理,再从经理升到总监。再往后,那就看运气了。


2、一夜之间,外企不再稳定

但仿佛一夜之间,外企在中国的好日子到头了。

硬盘巨头希捷宣布关停其全球最大的生产基地苏州工厂,甲骨文被曝裁减200多个北京研发岗位,而通用电气则关闭了上海技术中心。

从英特尔、雅虎、奔驰,到惠普、摩托罗拉、默沙东、阿尔斯通……从IT业、制造业到医疗行业,这部分如雷贯耳的名字,正在排着队搬离北上广的CBD。

有一些公司搬到郊区租金更实惠的地区,还有一些,彻底离开了中国。这所有正在并可能继续发生。

外企滑坡是什么原因暂且不去探讨,对于每个在其中工作的外企人来讲,由此带来的打击是毁灭性的:皮之不存毛将焉附?

每家外企都爱组织的一个公司集体活动是Family Day,召集职员和职员的家人一块儿公司做做游戏,增进感情,让大伙在公司真的找到家的感觉。

但现在现实残酷:需要你的时候,你是家人,无需你的时候,你是废人。

一名药企职员在知乎上写到:

每到年会时,看着一个个同事上台领五年长期服务奖,十年长期服务奖,甚至还有二十年的同事。

你会忽然感觉身为这里的一员,这辈子都不想掉队。

然而事情就发生在今年,一个合同到期的同事居然没被续约,大家都非常吃惊,头一次知晓这个“温馨的大伙庭”是会抛弃家庭成员的。

温馨只不过假象,一旦运营出了问题,资本就会露出无情的面目。

年富力强的时候,你为企业创造价值,企业为你提供光鲜的环境和优厚的待遇。

年老色衰的时候,你就是资产负债表中的“本钱”,不是被缩减,就是被优化。

3、别把公司影响力,错当我们的能力

一个同学,本来在一家瑞典公司做采购经理,油水足,待遇好,老婆刚怀了二胎,小日子蒸蒸日上。

哪个知公司忽然以经济不景气为由,派他去常驻杭州。美其名曰调整组织构造,其实就是逼他走人的步伐。

同学权衡再三,咬牙同意,从此和老婆小孩过上了牛郎织女的生活。

还有一个朋友,本来在一家500强企业做中层,“位高网站权重”。她情商又特别高,在公司里左右逢源,是大家中间成功的典范。

一转眼,所有都变了:原来的CEO退休,换了一个和她合不来的新老板。新老板大刀阔斧地改革,她管的那一块业务忽然变得无足轻重。

她跟大家抱怨,天天都被老板挤兑,做的事情都是无用功!也想要跳槽,可是这把年龄,加上高昂的薪水,外面根本没什么合适的好机会。

没好方法,只能继续煎熬。

是啊,除去耗下去,还能如何?

别看大多数人口号喊得响,什么此处不留爷,自有留爷处,什么市场行为,双向选择。

等这一纯真无邪正到来的时候,却发现根本没那样容易。

对于一个在外企大公司呆了不少年的高管而言,他的能力已经被公司“结构化”了。

虽然在这个体系中,他们可能游刃有余,但一旦离开那个熟知的环境,他们会失望地发现,多年积累的能力根本派不上用场。

以前在业内呼风唤雨,是由于他站在一个大平台上。一旦离开了这个平台,他们立刻变身成nobody。

换句话说,自己头上的耀眼光环并不是真的来自真实能力,而是平台的威力。

然而这部分人不努力吗?当然不是,他们熬夜开电话会议,频繁出差,跨部门协作,专业常识讲起来头头是道。

可真的动心想要离开时,却发现离开了外企,自己仿佛什么也不会。

4、打败你的,有时是自以为安身立命的东西

在外企获得所谓的成功,总是依仗两个方面:要么聪明,会交际,懂政治;要么敢拼,营业额高,贡献大。

但岁月告诉大家,最后打败大多数人的,恰恰是他们自以为安身立命的东西。

第一就是年龄的增长。年青时追求上进,想要突破,必然要付出更多的时间和精力,去拼去闯。

但有了家庭后重心就会不自觉地偏移,以前可以200%投入到工作中,目前只能投入50%。

第二是对于规则的认识。

打个比方,在室内拳台上,有着一套完整的规则,职业拳手可能还有点优势,但在你死我活的丛林社会中,职业拳手根本不是那些整天摸爬滚打丛林杀手的对手。

原先苦苦追求的那些能力,譬如如何更快地获得管理层的支持,怎么样摆脱部门掣肘,甚至是汇报方法,政治斗争,都是为大企业复杂的组织构造而设置的。

但倘若来到一家很扁平的公司,修炼的这部分“屠龙术”反而毫无用武之处,他们的存活能力反而不如在民营企业浸淫多年的老油条。

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