拼多多为什么不放过农业

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拼多多为什么不放过农业

拼多多每次发财报都会成为行业焦点,这次同样有两点格外遭到外面关注。

第一点,拼多多挣钱了,其初次在标准会计准则下达成盈利,且24.14亿的净收益大超预期。这终结了长期以来该平台增长只能靠花钱的争议。

第二点,拼多多并不筹备就此走上强调盈利的路线。陈磊年代的拼多多延续了平台此前对农业的看重,且科技底色愈加浓重。财报发布的同时,拼多多推出百亿农研专项,宣布将不以行业价值和盈利为目的,推进农业科技进步,给农业科技从业者和劳动者更多动力。

一直以来,外面持续关注拼多多的GMV及用户增长情况,对另一条主线的关注则稍显薄弱。但事实上,农业既是理解这个月活超7亿的平台行到今天日的重要,也是察看其后续进步的要紧视角。

自2015年创立以来,农业一直是拼多多的基本盘。在很多行业新贵以各种方法涉足这个古老产业的背景下,拼多多的作为,与各路同行都不同。

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改造农业,有多难

改造农业也好、赋能农业也好,这都不是新鲜定义。各路科技公司、网络公司、房产公司都试图参与进农业效率的提高中,但作为一个古老的产业,加上各种年代遗留问题,这件事比想象的要难太多。

以部分网络公司切入的农业流通环节为例,国内传统的农业流整体系相当冗杂,农商品从产地被生产出来后,需要先进入产地批发市场、再到中转地批发市场、然后是销地批发市场,最后才进到零售端。

这样流通程序的形成有其特殊的产业背景:国内农业的进步更多是小农经济,产地相对分散,源头直采存在困难。但批发商的层层转手也带来了很多问题,如原产地品控缺失、物流损耗、买卖链条长、存在价格波动风险等等。

痛点显而易见,因此不少网络改造都集中了在流通环节,或是末端的分销环节,即试图通过缩减中间环节来降本增效,在链条的局部做文章。这一思路能在一定量上减少了消费端买菜的本钱,但并不宽广的价值空间未必可以撑起一个可持续的商业模式。

更重要的是,只在链条的局部做精简的话,对于更上游的农户、乃至农业整体的增量价值创造而言,用途并非太大。

冗杂的流整体系只不过农业效率提高的妨碍之一。农业要进步,不能离开生产端农户种植水平、田间地头自动化水平的提升,也不能离开消费端与生产者之间高效的需要对接。简言之,只有在生产、流通、消费等环节均达成效率提高,农业才能真的获得整体增量。

而拼多多正在推进的,正是如此一个农研大工程。

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拼多多的大工程

无论是崛起时的农村包围城市路径,还是平台长期以来对农商品的倾斜,拼多多和农业之间都算得上渊源颇深。

不过,拼多多与农业的联系,远不仅仅是为农商品提供线上销售途径。作为立身之本,拼多多在农业上的投入涉及生产、流通、消费等环节,所做建设均是行业的基础工程。

科技是第一生产力。在生产端,拼多多把视线投向了更底层的技术可能性,并把期望押在了青年身上:

2020年5月,在联合国粮农组织的指导下,拼多多和中国农业大学联合发起了首届多多农研科技大赛。来自全球的顶尖团队参与进高原草莓人工智能种植挑战赛,一同探索一批有价值的人机协同草莓种植策略,并将其输出到更多草莓产区。

2021年,多多农研科技大赛举办到第二届。这一次依旧邀约了全球年轻人农业科研团队,各团队需要借助营养科学、精准农业等前沿技术,挑战六个月内种植出高水平、高产量的番茄。

除去栽培技术,2021年,拼多多还和中国AI掌握、国家农业信息化工程技术研究中心、华南农业大学等产学研机构联合主办第一届中国农业机器人革新大赛。预赛阶段,大赛吸引了195个项目参与报名,最后,来自北京农业智能装备技术研究中心的设施园艺机器人作业系统、中国农业大学的采摘童——垄作草莓收成机器人与福建中科生物股份公司的全自动垂直农业生产系统分别拿下三个一等奖。

相比成熟的网络C端应用,新技术现在在农业范围的落地还处于早期阶段。上述一系列赛事好似一座座桥梁,让人工智能、新材料、物联网、传感技术进入农业生产,让来自世界各地的跨学科跨范围团队交流思想。随着着更多的年轻人新锐投身数字农业,即便是小农户,也将享遭到新技术带来的农业科技变革。

技术是拼多多投入农业生产端的关键字。在流通环节,拼多多把更多的投入放在了农商品上行基础设施的建设。

拼多多2021年第二季度财报显示,其本季度的营业本钱达到79亿元,同比增长197%,其中部分投入主要来自配送和仓储成本的增加。具体而言,拼多多正在国内,依托其数字化增加投入,建设冷库、生鲜冷链物流体系等基础设施,打造合适生鲜农商品的提供链体系,提升运输效率、减少损耗、提升水平。

要想富,先修路。拼多多在流通环节做的是更基础的工作,而不止是借助网络属性缩减链路,把一部分收益转移到平台。现在,基于对农业基础设施的长期投入,拼多多通过路线规划技术与互联网解决方法,塑造出一套高效的农商品物流体系,直连超越1000个农产区,并带动超1600万农户参与到数字经济之中。

除去提高效率,减少损耗,修路也意味着更好地连接供需两端。基于需要推进供给的思路,拼多多过去几年借助云数据、云计算和AI等技术,对消费端进行改进,最后塑造出农地云拼的模式。

农地云拼是让生产、流通环节价值得到进一步释放的重要。传统中国农业供需模式下,消费需要难以高效传导至农户,农民的种植生产存在很多不确定性——怎么样为今年的生产做计划?倘若要扩大产能,农商品滞销如何解决?

农地云拼模式的形成,等于打造起一条覆盖全国的农商品上行短链,其一头连着市场,一头连着农户,生产得以按需推进。而在打造连接,帮农户直接打开销路的同时,拼多多也以零佣金和补贴的形式帮助产区增产增收,并为农产地塑造优质品牌效应。

以拼多多最近举办的第三届农货节为例,农货节期间,拼多多的百亿补贴频道覆盖超400个优质农产区,首批上线的甄选农商品及农副商品就突破了1000款。百亿补贴上线后,累计有1万家优质农企业入驻,上线超2万款农商品。

2020年,拼多多达成农(副)商品买卖额2700亿元,规模同比翻番。截至2021年5月,逾1200万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者,其中包括百万级建档立卡户。通过拼多多,云南人参果、广西百香果、四川会理石榴等一系列地区特产农商品,都成为了全国知名水果

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一号位的决心

生产端押注前沿技术、流通环节投入实体设施建设、销售端打造连接、给予扶持,这是一套一环扣一环的思路。助农初心推进着拼多多的进步,现在这条主线正变得愈加强大,而各种新的变化,都与新任董事长兼CEO陈磊密切有关。

过去一年,拼多多逐步完成一把手的交接——2020年7月,陈磊从拼多多CTO接任CEO。2021年3月,陈磊接过董事长职务。进入陈磊年代,农业仍是拼多多的进步主线,且策略更聚焦了。据多家媒体报道,拼多多内部负责农业项目的多位职员证实,陈磊在接任拼多多CEO后长期在各大农产区调查。

在陈磊亲赴一线的推进下,拼多多进入到涵盖农产品开发、生产、运输、终端配送等全范围,持续推进农业生产和流通变革。这位技术出身的一把手把研发放到了更高的策略地方,且农业布局也较此前愈加全方位和深入。

今年4月,陈磊在初次亮相时就曾表示,要坚持把农业作为策略重点,将拼多多塑造为全球最大的农商品零售平台。在本季度财报电话会中,陈磊并不讳言百亿农研专项之于财务的影响——这个专项短期来看,还是影响股东的每股盈利。

尽管这样,陈磊依旧表示将亲自带队、争取获得大部分股东支持。他还称,二季度的全部收益,与将来几个季度可能有些收益,都将第一进入这个专项,直至100亿的总额得到满足。

重投农业,拼多多的决心显然易见。

革新有非常多种。有些是在已有些新型基础设施上对传统模式做升级,如此的革新带来了便利,但未必会对产业全局带来增量价值。有些是从0到1做创造,搭建一套新的基础设施,产业各方都将受益于此。

拼多多助农是后者,无论是技术研发,还是实体仓储、冷链物流,这部分投入无疑需要更长的周期和更大的财力,但其将创造实实在在的增量和社会价值。

减推广,重技术,重农业投入,重社会责任。陈磊年代的拼多多秉承初心走进了新的进步阶段,以一种愈加坚决的姿态。

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