家乐福加入京东到家“朋友圈”国内商超行业格局大势已

作者:杭州车成汽车事务代理服务部 来源:www.guohuicar.com 发布时间:2019-01-27 09:22:14
家乐福加入京东到家“朋友圈”国内商超行业格局大势已定

(网经社讯)截至9月底,家乐福在国内31个主要城市的158家门店已经上线京东到家,按照双方的计划,预计在年底前会有200家的家乐福门店完成上线。

至此,全国性的商超连锁品牌中,除了阿里持股的高鑫零售,华润万家、沃尔玛、家乐福、永辉超市、联华超市均已在京东到家上线,除此之外,步步高、武汉中商、卜蜂莲花、京客隆、华冠、中百仓储等一批规模较大的区域性商超连锁品牌,也纷纷加入到了京东到家的“朋友圈”,商超行业的格局大势已定。

今年的“双十一”将是这个“朋友圈”的一次集体亮相,京东到家将联合沃尔玛、家乐福、永辉、华润万家等10余万家商超便利、社区生鲜门店、连锁药房等,实现门店3公里范围内一个小时内送货上门。

“如果说2017年是零售创新元年,那今年11.11,京东将以更完备的零售基础设施、更先进的零售科技开启无界零售2.0时代。”在10月19日的2018年京东全球好物节启动发布会上,京东集团副总裁、无界零售赋能事业部负责人林琛表示,京东在今年将携手上千个品牌、60万家门店全面融合线上线下,让购物真正成为一种享受。

商超行业将展开新一轮竞速

2017年,崛起于东南市场的永辉超市开始大局进军北京市场,而同样崛起于华东市场的大润发,对于北京市场仍旧没有太多的想法,目前仍旧只有1家门店在支撑在存在感;同样是在2017年,北京本土走出的物美超市却大举进军华东市场,其当年新开的12家超市当中,有10家布局在华东市场。

历史上来看,国内的商超行业受制于上游经销商的区域性分布特点,使得在过去的30多年来一直都呈地域性割据,只有少数外资和国资背景的零售品牌能够凭借供应链优势布局全国。而随着电商兴起,过去10多年来零售行业呈现地域性的供应链优势正在被打破,商超行业分封割据的局面自然也难以为继。

“收入规模小,成本控制能力及供应链管理能力较差,是国内超市对比国外巨头的主要差距所在。”常年研究零售行业的安信证券分析师黄守宏认为,在电商行业和房地产升值对流量和成本的双重冲击之下,传统线下商超多年来在人员管理、本土运营以及供应链效率等方面的短板逐渐凸显,这造成了国内商超行业整体盈利能力的下滑。

“我战胜了所有对手,却输给了时代。”大润发董事长兼CEO的黄明端在去年年底的这番感慨触动了商超行业很多人。

零售行业在走过了百货商店时代、连锁商店时代和超级市场时代之后,零售基础设施的升级将把人们带入到无界零售的时代,而电商只是掀开了这个时代的帷幕。

在黄守宏看来,随着电商行业对传统地域性供应链的破局,国内的商超行业正在进入到一个新的竞争起跑点上;商超行业高度分散的布局、高频流量入口以及最后一公里的卡位优势,意味着商超行业将在无界零售时代展开新一轮的竞速,“流量及效率驱动,线上双雄坐阵,线下龙头选边站队已基本完成,行业双线融合趋势渐明,新兴业态风起云涌。”

以开放协同应对零售业变革

在终端上覆盖全国的商超连锁品牌中,如果从终端连锁门店数量上来看,拥有2.5万家易捷便利店的中国石化是当之无愧的霸主;在其之后,华润万家和联华超市凭借着在国内经营多年,门店数量均超过3000家,成为第二梯队;而高鑫零售、沃尔玛、家乐福和永辉超市的门店数量则分别在300家以上,位居第三梯队,这其中,永辉超市近几年来拓展迅速,截止到2018年中期的门店数量已经达到952家。

因为门店大小有别,因此相比于终端门店的数量,商超行业在市场份额上更注重一家商超的年零售额。从经营规模上来看,华润万家和高鑫零售两家分别位居第一阵营,两家品牌在2017年的零售额均已超过千亿元;位于第二阵营的则是沃尔玛、永辉超市、联华超市和家乐福,去年的零售额在500亿元至800亿元之间;而拥有2.5万家零售终端的易捷便利店,只能位居第三阵营,经营规模几乎和区域性连锁品牌相当。

事实上,全国性连锁品牌和区域性连锁品牌目前的界限越来越模糊,尽管高鑫零售已经完成全国布局,但是旗下的连锁超市大润发在北京只有一家门店,而起家于北京的物美商业已经走出了华北开始布局全国,而高鑫零售的大本营上海也成为重心,截至2017年底,物美商业的门店数量已经达到了978家。

根据2017年的零售额,国内排名前十位的连锁商超中,阿里先后收购了高鑫零售36%的股权和联华超市18%的股权,这其中,高鑫零售旗下的大润发将作为阿里对商超改造的样板;而拥有将近3500家超市和便利店的联华超市,是国内除易捷便利店之外终端门店最多的商超连锁品牌,但是其在2017年的销售额却只有565亿元,行业排名第五。

作为零售网络覆盖全国的商超连锁品牌,华润万家、沃尔玛、家乐福和永辉超市在过去几十年间都建立起了高效地供应链体系,而此次零售业的变革,就是要在“知人、知货、知场”的基础上,去重构零售的成本、效率和体验,随着零售基础设施的日新月异,企业可以轻易地调动专业的商品流、数据流和资金流服务,因此,这些商超连锁品牌只需要通过网络协同,就可以实现成本、效率和体验的提升。

商超行业生态未来将更加开放

京东到家与沃尔玛之间的合作,经过两年多的磨合已经显现出惊人的效果。在今年的双十一期间,京东到家将配合沃尔玛店内的前置仓进行了升级,扩大面积、优化选品,优化配送流程,双方还依托智能大数据支持,在没有门店覆盖的区域建立云仓,为附近3-5公里的居民提供1小时送达服务,让商超能以更“轻”的形态扩大覆盖区域。

而此次家乐福上线京东到家,也将成为国内商超行业的再一次“双剑合璧”。家乐福将为京东到家带来包含果蔬生鲜、乳类制品、熟食料理、酒水饮料、休闲零食、粮油调味、美容洗护、母婴幼儿、日用百货等4000多个品类的商品,尤其是依云、倍乐果、乐禧瑞、圣米希尔、爱乐薇等400多种进口商品,将极大地丰富京东到家在商品服务上的边界;与之相对,京东到家不但可以凭借着庞大的客户流量持续为家乐福线下门店导流,还能在履约赋能上帮助家乐福线下门店建设独立的仓储、分拣系统实现商品快速分拣,同时还可以借助于达达在AI深度学习算法、大数据处理和智能推荐分单等技术提升派单效率、缩短配送时间,保证数百万配送员在规定时间内将家乐福的商品送达至消费者手中。

根据京东到家随后的数据统计,在9月份刚刚上线的第一个月,家乐福其周均销量距离上线之初增长了720%,GMV增幅也是呈现几何级的增长。

无论是对于沃尔玛和家乐福,还是众多与京东合作的大小商超门店来说,创新升级的核心在于数字化和智能化。而在与京东的合作中,可以借助京东多年来在全域精准营销上积累的经验,帮助门店全面拓展用户运营的广度和深度;通过全链条智能供应链帮助门店智能选址、选品、补货、定价,解决传统门店库存割裂、周转低效等问题;通过沉浸式门店科技,实现娱乐化和互动化的购物体验。

在零售行业内人士看来,目前京东与线下商超之间的合作,初期来看还是基于双向导流以及供应链协同,而未来随着合作的逐步深入,京东将帮助线下伙伴在“人、货、场”上全面迈向数字化,通过对全渠道的数据打通,将大大提升线下运营的效率,降低运营成本,最终实现线下商超在流量成本、转化率、粘性等多个要素的全面增强。

而随着零售基础设施变得更加可塑化、智能化、协同化,商超所生存的零售业生态未来也会发生彻底的变革和重构,彼此之间将构成共生、互生、再生的零售生态,零售基础设施也将变得更加开放,它将和包括商超在内的所有零售业态融合在一起,共同发展。

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